先从第一家旗舰主题店试水合作。
主题店是跳跳对超级猩猩发展策略中最重要的一环，她把门店与传统健身房相区分。
比如只能上单车课的门店，和能上莱美课程，瑜伽课程的全能店，还有最具代表性的主题店。
详详细细的分出来七八种不同风格的门店，跳跳打算在鹏城至少开设三家旗舰店。
作为品牌主打，先在鹏城站稳脚跟，再谋求扩张。
陈东成约见荷多资本，荷多资本专注天使轮投资，刚开始他们也是被跳跳共享健身舱的故事吸引。
等到共享健身舱失败，荷多资本就已经给跳跳她们判了死刑。
只是没想到跳跳她们竟然还能找到投资人。
花了一百万美金，陈东成就把荷多资本持有的股份买下，对超级猩猩拥有绝对控制。
跳跳没怎么意外陈东成会买下荷多资本股份。
要是她们有钱，早都按照当初谈好的回购条款，把荷多资本的股份买回来。
好在陈东成对她们很信任，除了公司的财务和法务有陈东成的人接手。
其他的日常管理，都由跳跳她们负责。
超级猩猩有条不紊的发展，陈东成找到正打算创业的马可。
马可在健身领域有十多年的丰富经验，这次辞职创业的方向也是互联网健身赛道。
但他选的既不是线上和keep厮杀，也不是线下和众多健身房硬拼，而是另辟蹊径的选择做健身房管理系统。
准确来说，马可是打算做一站式智能健身管理平台。
最近马可一直在寻找天使投资人，进展的还算顺利。
就是目前几个天使投资人给出的资金都不算高。
马可这个创业方向，虽然避开了所有激烈的战场，但也意味着利润必定不多。
既没有庞大的流量带来的广告收益，也没有下沉线下带来的真金白银实在。
健身房管理系统在很多人眼中，只是一个收银，记录会员的小程序而已。
但要是想打造完整的互联网健身生态链，健身房管理系统恰恰是不可或缺的一环。
无论是keep，还是超级猩猩，都需要一个自家的管理系统能够精准的把握用户的需求。
与其每年交钱给其他公司，还不如提前投资一家公司。
马可从京城飞到鹏城和陈东成见了一面。
初次见面，马可对陈东成相当敬重。
见面热情问好，握手，然后开始详聊投资细节。
马可说完自己的创业理念，以及健身房管理系统的前景如何，便等着陈东成给出答复。
“线上App同质化严重、门槛低、竞争大、商业模式不清晰，变现难；线下健身房在选址、招人、培训过程复杂。”
陈东成先肯定马可的创业方向，突然直指核心：“据我所知，像一些高端俱乐部都有自己的信息部，而且你的发展路线都是围绕一些高净值，中高端的健身房，
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