正帮帮忙。
徐正裤裆一紧，有些受不了这种骚扰，推开姜小曼的手，老脸一红讪笑着给姜小曼一个眼色，表示自己知道了。
徐正自然不会说正题，那样显得太刻意。
想了想说：“冗员问题很多公司都有，还不是跟体制学的？裙带关系复杂的地方都一样。”
“哦？徐老板有看法？”一听徐正的话是站在她这边，韩孚很自然的就感兴趣了。
徐正也算投其所好，你不满意公司的制度，我就顺着你说呗，等关系拉进了，求你什么事就简单了。
当然，韩孚也不是蠢人，关系融洽了不用说，姜小曼的诉求韩孚自然会考虑。
徐正组织一下语言，认真的讲起故事。
“这就像工地上搬砖一样，比如说我吧，我们这一组十个人，一天能搬两万块砖。”
“我呢，因为搬砖肯出力一天能搬砖三千块，被提拔成组长，手下就有九个小弟了。”
十个人，两万块砖，工作不轻松，但也不是那么累。
到了月底，组长给经理报账，一个月下来，工人喝水五十桶，手套磨破了一千副，一共是五千块钱。
经理一看报账单就不干了，你们干什么了就五千块钱的花费，搬砖而已，一个月能用这么多东西？
很自然的，经理怀疑有人偷偷的把手套大桶水拿回家，这叫什么，集体资产流失。
这笔钱，经理肯定不能随便批复，跟其他几个经理开了几次会，最终拿出一个解决方案，精细化管理。
随后，公司就下发了《搬砖工劳保物资的管理办法》。
第一，大桶水与手套安全帽等物资由专人管理，统一存在库房，用多少怎么用，需要组长签字领取，比如用旧手套换新手套，比如用空桶换新的大桶水。
第二，库房管理员要做好每日结算，给经理上报使用报表。各组组长管理好各组的物资使用情况。
第三，公司所有搬砖组一起搞一个搬砖竞赛，各小组内部也要有竞赛机制，每天搬砖最多的给予积分奖励，积分是考评的一部分，月末季度以及年终，都会根据积分做出相应的奖惩措施。
第四，组织搬砖工开研讨会，成立研讨小组，改进搬砖办法，经过改革之后，如果可以省水省手套给予改革奖励。
话说到这，韩孚已经笑了，傻子也听得出来徐正说的是个什么事。
看徐正的目光尤了一丝欣赏，能把严肃的社会问题说的如此通俗易懂，这个徐正，也是个人才啊。
虽然知道结果，但韩孚还是想继续听下去。
徐正见韩孚感兴趣，索性接着说，而且还要多说点，说的更生动。
《搬砖工劳保物资的管理办法》出台之后，徐正作为小组长就不搬砖了，由他牵头成立研讨小组，负责每天统计劳保物资的使用情况。
每天拿着不能使用的手套与空桶领取物资。
如今，每天两万块砖，就剩下九个人干，一个人多了二百多块，也不算多累，大家相安无事。
过了没多久，统计结果显示，水少喝了十桶，手套少用了五十副。
但这样又有问题，管库房的人会不会监守自盗？徐正作为小组长会不会以权谋私？
所以，要分权相互监督，所以每次徐正领物资的时候都要有人陪同，而且每次都要不同的人。
再从各组抽调一人，协同管理库房。库房也挂上了库房重地闲人免进的牌子。
一番操作下来，真正干活的人就剩下七个了，但工作量还是两万块砖。
年底，除了一线的搬砖工，大家皆大欢喜，因为年度汇总下来，整个公司若干个搬砖组共计省大桶水两千桶，手套一万副，为公司节约成本多少多少……
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