的时间，为什么有的公司是五号，有的是十号，而有的却是二十五号，这中间有什么区别，

　　等等等等，在内部论坛上掀起全员围观的热潮，连陈老板都专门开了个小号，下场跟他过了几招，最后也没能难住他，

　　后来这位接替蔡娅萍位置的人力中心总监想想觉得不对，便歪了歪楼，讨论起员工与企业如何实现共赢，

　　然后便是全员大讨论。

　　除了这种想一出是一出的热帖，内部论坛中更多的，还是各种求救，

　　创未来是一个资源共享平台，公司的内部论坛也延续了这种风格，

　　没人会觉得，找人帮助来完成工作有什么不对，

　　一方面，求助人会付出积分给劳务人，这种论坛积分，是可以用到公司的绩效评估当中的，而且赚取积分的唯一方式，也是完成论坛中别人发布的任务，

　　另一方面，这种资源的互换，也确实大大提升了员工的工作效率，

　　甚至蔡娅萍有了一个想法，她跟黄珊汇报过，想将这种积分换资源的模式，从内部论坛中搬到现实里来，

　　就是类似于阿米巴模式的一种变型，所有的部门协作，都会通过积分交易的形式进行，而积分最终可以兑换成奖金，

　　职位晋升就不能用这种积分了，年初的时候，公司进行了改革，以后所有的职位晋升，只与后备人才培养这一项挂钩，别的都不行，

　　黄珊已经同意，让她先在小范围内试行，如果效果不错，明年就会在全平台做推广，

　　那些创始人自行经营管理的公司暂且不管，所有由创未来和虹谷资本直接控股的公司，比如大麦、恒立这些，肯定是要推行的，

　　到那个时候，肯定又会在学术界和企业界，来一波学习热潮，

　　主要是创未来这两年太过成功，他们的一举一动，早已成为很多公司的学习对象，

　　只可惜，大多都是学到点皮毛，真正核心的利益共享，却极少有公司老板会跟着学，

　　否则的话，论坛上的那个热帖，也不会是劳资这个主题。

　　至于说威客网，

　　这个成立不久的网站，就是全面开放式的平台，只不过，鉴于这个网站是由大麦投资并主导运营，目前的主要业务模块，还集中在电子和软件相关方面，

　　像文化出海这种东西，只能说隔得太远，还没有内部论坛来得有用。

　　这个三级智力架构，也是那天黄珊跟陈阳说过的东西，

　　所以现在黄珊这么说，陈阳也能瞬间理解，

　　他当即笑道，“是吗，方案里都写了些什么？”

　　黄珊想了想，说道，“那个艺术展如果失败了该怎么办的方案就不提了，就说说成功的吧，

　　鉴于这个艺术展的主题，实在是太过诡异，”

　　说到这里，黄珊不禁捂住额头，

　　真是见鬼，哪怕展览爆火，几乎观众都很喜欢，她还是觉得有点膈应，

　　没办

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