影响不提，打乱我们的生产计划怎么办？别看只是一天的实yàn性生产，但在我们的ERP系统的管理下，泛翰电子厂早就实现了零库存生产。想要突然增加生产量不是不行，涉及到的成本和产出怎么办？Telfort公司是否能够提供补偿，并且收购多余的产品？”
刘刚这一问，可真的是将了巴斯克的军。这些年由于ERP系统在世界范围内的普及，正在掀起一场关于ERP系统的管理改革。
零库存和产业链整合，也逐渐为人们所熟知。泛翰集团董事长周硕作为ERP系统的发明者，谁敢说泛翰集团没有实现ERP系统？
不过，泛翰集团自身虽然实现了ERP管理，但整个供应链还真是没有完全ERP化。没办法，中国国情在此啊，没有那么多ERP人才！ERP好是好，但要求企业改造自身去适应ERP系统，哪怕是泛翰集团持续推进，仍然有一部分供应商没有完成改造。
所以说，刘刚所谓无法改变生产计划――纯粹是晃点巴斯克而已。泛翰集团零库存，不代表周围供应商是零库存，不代表没有提供弹性生产的余量。而突然增加生产量的成本，也根本没有他说的那么夸张。
巴斯克当然不知道这些事情，但他也找不到反驳刘刚这些话的办法，只能强硬道：“如果你们的生产线无法提供更高的产量，那我也有理由将泛星公司从这次招标中剔除，这种情况的话你们也要什么所谓的‘补偿’吗？”
刘刚犹豫了一下，看起来有些慌张，只是不停的说道：“Telfort公司也只是发标方而已，标的还没有落到我们的手里，没有干涉我们生产计划的道理！要想更改计划，就必须收购多余的产品！”
巴斯克看着激动的刘刚，心下有些疑惑。刘刚的这个态度，究竟是真的因为不愿意提高产量，还是在用“收购多余的产品”来吓唬我？
巴斯克的压力，其实并没有他表xiàn出来的那么轻松。在Telfort公司里不满意他上位的人不少，如果这次竞标结果不是爱立信获得标的，那走了爱立信路子上位的自己，肯定是做不下去的。同时，他这种“半跛脚”的状态，也影响了他的权威。
如果收购了泛翰电子厂多余的产品――这些产品在后续工程中肯定都是有用的，倒也说不上是浪费。但既然手里有了泛星公司的产品，那后面的竞标泛星公司就要占了不小的便宜了，自己屁股底下的位置就会越发的不稳。
怎么办，究竟要不要同意这样的要求？关键是，泛翰电子厂是否真的已经无法提高生产线的极限产能……
就在他游移不定的时候，突然他身上的手机响了起来。这是他到中国之前就托人办理的手机号码，至于托的是什么人，反正不是Telfort公司提供的就对了。
“不好意思，我要先接个电话。”巴斯克宾暂时松了口气，拿出电话就向着旁边无人的地方走了过去。
“巴斯克先生吗？我是爱立信中国的副总裁，我叫许强……”(未完待续……)
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